STAGE - LES ENTREPRISES : DIVERSITÉ, CYCLE DE VIE

L’entrepreneur est l’agent au cœur du processus de décision de l’entreprise, dans la mesure où il est généralement le gérant mais aussi le propriétaire. Simplement, il existe une diversité d’entrepreneurs, symbole de la diversité de formes d’entreprises. Les figures de l’entrepreneur peuvent varier en fonction du statut juridique de l’entreprise mais également des missions économiques qu’il endosse.

I. Différents statuts

A. L’auto-entrepreneur

L’auto-entrepreneur est le chef d’entreprise, généralement seul, à l’origine de la création de l’entreprise. Sa comptabilité est simplifiée. Son chiffre d’affaires ne doit pas dépasser un certain montant.

B. L’entrepreneur individuel

Si son chiffre d’affaire dépasse ce montant, la tête de l’entreprise passe à un entrepreneur individuel avec une EURL. L’avantage est que son patrimoine personnel est différent du patrimoine de l’entreprise. Dans le cas d’une entreprise individuelle, l’entrepreneur peut déléguer la gestion de l’entreprise à une tierce personne. Le gérant n’est pas nécessairement l’entrepreneur individuel.

C. Quel chef d’entreprise au sein d’une société ?

Concernant les sociétés à responsabilité limitée, généralement, il y a un ou plusieurs gérants qui sont à l’origine de la gestion de l’entreprise, des décisions importantes. 

Néanmoins, dans la SAS, société par actions simplifiée, tous les associés sont membres du comité exécutif de l’entreprise et prennent les décisions. Les associés doivent élire un président qui sera à la tête de la direction de l’entreprise. Concernant les décisions importantes, il faut l’aval de la majorité des associés.

II. Différents rôles économiques

A. L’entrepreneur-innovateur

La figure de l’entrepreneur-innovateur se focalise sur la capacité du chef d’entreprise à innover, à créer, à développer de nouveaux produits ou de nouveaux modes de production. L’entrepreneur prend des risques. Il fait un pari sur l’avenir. Il engage des dépenses pour mener à bien des projets afin que les bénéfices de l’entreprise augmentent sur le long terme. Steve Jobs pour Apple ou Elon Musk pour Tesla sont des figures qui illustrent l’entrepreneur-innovateur.

B. Le manager

Le manager est à la tête d’une organisation et prend des décisions. A cet égard, on distingue deux types de management : le management stratégique et le management opérationnel.

Le management stratégique : Il est important dans la mesure où c’est là qu’on prend les décisions globales pour l’entreprise, les stratégies qui orientent sur le long terme. Par exemple, les comités exécutifs de la grande distribution relèvent du management stratégique.

Le management opérationnel : Au niveau intermédiaire, l’entrepreneur est amené à prendre des décisions sur le terrain. Il n’a pas de fonctions exécutives mais est amené à adapter la structure productive de l’entreprise aux aléas économiques. On peut prendre l’exemple du directeur d’une grande surface, dans le cadre de la grande distribution.

C. L’actionnaire

L’actionnaire est le propriétaire d’une partie de l’entreprise. Cela dépend du nombre de ses actions sur l’ensemble des actions dans l’entreprise. Ses rôles peuvent être différents dans la mesure où il y a des actionnaires dans différents types d’entreprise.

Dans les grandes voire très grandes entreprises qui ont généralement le statut juridique de sociétés anonymes, il y a parfois des actionnaires principaux qui sont aussi les gestionnaires. On peut penser à Bernard Arnault pour le groupe LVMH ou François Pinault pour le groupe Kering. Dans une société anonyme, les actionnaires siègent au comité d’administration. Ils élisent un président directeur général (PDG) qui suit la stratégie de l’entreprise voulue par les actionnaires.

Sur la dernière décennie, les économistes notent qu’il y a un retour en force des actionnaires et les manageurs doivent davantage satisfaire les intérêts des actionnaires. L’exigence accrue de rentabilité peut remettre en cause le régime traditionnel de gouvernance des grandes entreprises qui prévalait avant les années 1970. L’entreprise est une communauté d’intérêts prenant en compte les intérêts des salariés, des manageurs et des actionnaires.